1、指挥能力。这是一个综合性的能力，具有较全面的知识、相府的技能和处理夹发事件的常识，我们的指挥刊有谱，措施刊到位，效果一能显现，也就是说我们都真正具备指挥能力。指挥能力的培养不是f一朝一夕，而是在长期的工作实践中积累的，它是知识和技能的升华，是我 自身素质的综合反映，是一种能力和府变能力。培养这种能力，只有脚踏实地、埋头苦干、联系实际、 分析问题，研宄解决办法，不断提升自我综合素质，这样日积月累，我们才能具备良好的指挥能力。自我素质提高了，处理问题的能力增强了，具备了管好队伍带好兵的基本条件。

2、管理能力。管好白己的兵，带好白己的队伍，就必须具备一定的管理能力。就孛我们保安队长说，管好队伍，就必须管好每一个队员。保安队员来自各个地方，思想和文化水平差异不一，因而我对队员进行了分类，按照队员的小同特点，制订出相应的措施，开展小同的管理工作，切实做到因人而异、因事利导， 充分发挥他们的长处。正确引导队员，队员的工作做好了，队伍稳定了，小安全因素控制并消灭在萌芽状态， 这样的管理才到位，一发挥作用，我也算尽了职。

3、协训能力。我认为协训主要包括队员之间的协训、分队与中队之间的协训、分队与客户之间的协训、 分队与地方派出所协训等四个方面。 队员与队员之间发生误会，产生矛盾，需要协训；遇有临时任务，班次安排、人员训动需和中队协训；每日工作，需要随叫与客户交流、沟通， 并协训相关事宜的解决办法域们还必须及时掌握社会面上的治安动态， 充分发挥辅警作用，协助辖区派出所做好治安防控工作，也需要我们去进行协训。总而言之，协训工作是保安日常工作不可缺少的重要组成部分， 方方面面的关系协训得好坏，将直接影响到保安工作质量，保安队长就担负了这一重要角色，在保安队伍建设中起若不可或缺的作用，我们协训能力的提高兜是重中之重。公司领导不可能每天与客户见面、与队员接触，提高服务质量，关心队员生活，只有依靠队长这一级骨干从中协训， 使之健康有序进行。

4、组织能力，也可以说是领导能力。怎样把队员组织起来，紧紧围绕若一个中心，朝一个目标前进， 这就是我们当队长的应该做的，而且是必须做好的。如果队员没有一种集体主义精神和荣誉感，那么队长的组织能力就不可能发挥作用，这个集体肯定是领导不好的。各敲各的锣，各唱各的戏，不可能是风半浪静， 对执勤无大碍，但是一遇夹发事件， 便“原形毕露”，显现出“庐山真面目”，整个队伍将不堪一击。因而我深深体会到，做好基层工作，就必须提高自己的组织能力，使集体产生凝聚 力和战斗力，不断适府保安工作的新要求、新举措。

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